Académie

C’est la valeur totale de l’argent et des placements gérés par le fonds.

Exemple : Comme la taille de la cagnotte commune confiée au gestionnaire.

Limite : Un gros fonds n’est pas automatiquement meilleur; vérifie aussi les frais et la composition.

Cela résume si les investisseurs recherchent plutôt le risque ou la prudence en ce moment.

Exemple : Comme choisir entre jouer dehors malgré la pluie ou rester à l’abri.

Limite : L’humeur peut changer vite et ne rend pas toutes les actions identiques.

Il estime si le titre bouge habituellement plus ou moins que le marché.

Exemple : Bêta de 1,5 : quand le marché bouge de 2 %, le titre a souvent bougé autour de 3 %, dans un sens ou l’autre.

Limite : C’est une mesure du passé, pas une promesse sur le prochain mouvement.

C’est la part du bénéfice qui correspond à une seule action.

Exemple : 100 $ de bénéfice pour 20 actions donnent un BPA de 5 $.

Limite : Regarde plusieurs années : un seul bon trimestre peut être exceptionnel.

Elle mesure le changement entre le 1er janvier et aujourd’hui.

Exemple : De 100 $ en janvier à 108 $ aujourd’hui : environ +8 % depuis janvier.

Limite : Elle repart à zéro chaque année et ne montre pas toute l’histoire du placement.

Il compare l’argent emprunté à l’argent qui appartient vraiment aux actionnaires.

Exemple : 1,5 veut dire environ 150 $ de dette pour 100 $ de capitaux.

Limite : Le niveau normal change selon le secteur; une banque et un magasin ne se comparent pas de la même façon.

Certaines entreprises partagent une partie de leurs bénéfices avec les personnes qui possèdent leurs actions.

Exemple : 0,25 $ quatre fois par an donne 1 $ de dividende annuel par action.

Limite : Le dividende peut être réduit ou supprimé; il n’est jamais garanti.

C’est un événement attendu qui peut changer rapidement l’opinion du marché, dans un sens ou l’autre.

Exemple : Résultats trimestriels, décision d’un tribunal ou lancement d’un produit.

Limite : L’événement peut décevoir ou être déjà inclus dans le prix.

C’est l’argent qui reste après les dépenses nécessaires pour faire fonctionner l’entreprise.

Exemple : Comme ton argent de poche après avoir payé le transport et le repas.

Limite : Un montant positif est utile, mais il faut vérifier s’il se répète dans le temps.

C’est un panier qui peut contenir plusieurs actions, obligations ou autres placements.

Exemple : Comme une boîte de crayons de plusieurs couleurs au lieu d’acheter un seul crayon.

Limite : Un panier peut quand même être concentré dans quelques entreprises ou un seul secteur.

C’est le pourcentage prélevé chaque année pour faire fonctionner le fonds. Il réduit directement ce que l’investisseur conserve.

Exemple : Un TER de 0,25 % coûte environ 25 $ par an pour 10 000 $ investis, avant de tenir compte du rendement.

Limite : Le fonds ne prélève pas toujours une facture visible : les frais sont généralement retirés progressivement de sa valeur.

Un placement liquide trouve généralement vite un acheteur ou un vendeur sans grand écart de prix.

Exemple : Une bouteille d’eau se revend plus facilement qu’un objet très rare fabriqué sur mesure.

Limite : Une faible liquidité peut rendre le prix affiché difficile à obtenir réellement.

Il compare une moyenne rapide et une moyenne lente pour montrer si le mouvement gagne ou perd de la force.

Exemple : Comme comparer un vélo rapide à un vélo lent pour voir lequel prend de l’avance.

Limite : Le signal peut arriver après le mouvement et doit être lu avec le prix et le volume.

Elle montre combien il reste de bénéfice après toutes les dépenses.

Exemple : Marge de 12 % : sur 100 $ de ventes, environ 12 $ restent en bénéfice.

Limite : Compare-la surtout avec des entreprises du même métier.

Elle lisse les prix récents pour montrer une direction plus facile à voir.

Exemple : SMA 20 = moyenne des 20 derniers prix de clôture, comme la moyenne de 20 notes.

Limite : Elle regarde le passé et réagit avec retard; ce n’est pas une prédiction.

Il additionne ou retire le volume selon que le prix monte ou baisse.

Exemple : Comme compter les personnes qui entrent dans un stade et retirer celles qui sortent.

Limite : Il aide à confirmer un mouvement; seul, il ne dit pas quoi faire.

Il compare le prix d’une action à l’argent gagné par l’entreprise pour cette action.

Exemple : PER de 20 : le marché paie environ 20 $ pour 1 $ de bénéfice annuel.

Limite : Un chiffre bas n’est pas toujours une bonne affaire; l’entreprise peut aussi avoir des problèmes.

Il montre combien l’entreprise gagne avec l’argent confié par ses actionnaires.

Exemple : RCP de 15 % : 100 $ de capitaux ont produit environ 15 $ de bénéfice.

Limite : Une grosse dette peut gonfler ce chiffre; vérifie aussi l’endettement.

Une jauge de 0 à 100 qui mesure la vitesse et la force des mouvements récents du prix.

Exemple : Comme un coureur qui a accéléré très vite : il peut continuer ou ralentir; la jauge ne décide pas à sa place.

Limite : Au-dessus de 70 ou sous 30 ne veut pas dire automatiquement vendre ou acheter.

Il décrit une version possible où l’entreprise rencontre des difficultés.

Exemple : Les coûts montent alors que les clients achètent moins.

Limite : Ce scénario sert à se préparer; il ne prédit pas l’avenir.

Il décrit une version possible où les ventes, les bénéfices ou le contexte s’améliorent.

Exemple : La demande augmente et l’entreprise réussit à produire assez pour y répondre.

Limite : C’est une hypothèse à tester, pas une promesse.

Une note qui rassemble plusieurs voyants de l’entreprise. 53 sur 100 veut dire « milieu de route », pas « bon achat ».

Exemple : Comme un bulletin scolaire : la moyenne résume plusieurs matières, mais il faut ouvrir le détail pour voir les forces et les difficultés.

Limite : Ce score n’est ni une probabilité de gain ni une raison suffisante d’envoyer une alerte.

C’est le prix d’une action multiplié par le nombre d’actions.

Exemple : 10 millions d’actions à 20 $ donnent une valeur en bourse de 200 millions $.

Limite : Ce n’est pas l’argent dans le compte bancaire de l’entreprise.

C’est la valeur calculée de tout ce que le fonds possède, moins ce qu’il doit.

Exemple : Si le panier vaut 1 000 $ et qu’il existe 100 parts, la VNI est environ 10 $ par part.

Limite : La VNI peut être publiée avec retard par rapport au prix affiché en bourse.

Il compte les actions qui ont changé de main pendant une période.

Exemple : Comme le nombre de personnes qui passent à une caisse : plus il est grand, plus il y a d’activité.

Limite : Un gros volume dit qu’il se passe quelque chose, pas si la nouvelle est bonne ou mauvaise.